Shandong Eton New Material Co., a avut loc -- 2022 Prima jumătate a rezumatului de lucru și a doua jumătate a reuniunii de desfășurare a muncii

Pe 11 iulie, prima jumătate a anului 2022 a avut loc în mod solemn ședința de sinteză a Eton New Material Company. La reuniune au participat directorul general Teng Kun, directorul general adjunct executiv Li Jinliang, directorul general adjunct Liu Tao, directorul general adjunct Gu Wensheng și alți lideri, iar principalii șefi ai tuturor departamentelor și atelierelor au participat la reuniune.

În cadrul întâlnirii, principalele persoane responsabile de fiecare centru și de fiecare departament au rezumat și au raportat pentru prima dată finalizarea lucrărilor în prima jumătate a anului, iar prin analiza sumară și aprofundată a principalelor probleme existente în activitatea curentă, au precizat în mod clar următorii pași care trebuie făcuți. În vederea îndeplinirii obiectivelor și sarcinilor anuale de lucru, conform planificării, Directorul general Teng Kun a prezentat cerințe suplimentare pentru personal și a luat măsuri importante pentru indicatorii de performanță.

Teng Kun, directorul general al companiei, a ținut un discurs important în cadrul întâlnirii. În primul rând, și-a exprimat recunoștința față de șefii fiecărui centru, fiecărui departament și întregului personal pentru munca depusă. În prima jumătate a anului 2022, mediul pieței externe a fost sever și complex, dar toată lumea s-a concentrat îndeaproape pe strategia de dezvoltare "trei cinci" a companiei, caută dezvoltare, dispunere frecventă, găsi modalități de rezolvare a problemelor, unitate și cooperare, eforturi comune, finalizarea remarcabilă a primei jumătăți a țintei de lucru, ajutați compania să iasă în evidență în concurența acerbă de pe piață și , în același timp, el a sperat că, în a doua jumătate a anului, toată lumea ar putea continua să dezvolte ferm încrederea, să construiască o platformă și să coopereze între ele în jurul obiectivelor stabilite, și să lucrăm împreună pentru a face un "joc de șah" bun, astfel încât să atingem obiectivele și sarcinile anuale ale companiei și să realizăm dezvoltarea de înaltă calitate a companiei. În al doilea rând, pentru a îmbunătăți managementul de bază și a pune o bază solidă pentru dezvoltarea companiei, directorul general Teng Kun v-a împărtășit și conceptul de management. El a subliniat că în activitatea de management, în primul rând, influența nu ar trebui să fie corectă, ar trebui să se facă mai multă comunicare cu angajații, să se asculte mai mult cerințele interioare ale angajaților, să se consolideze responsabilitatea și responsabilitatea personală, să se îmbunătățească în mod constant influența personală și să atragă angajații să coopereze și să coordoneze în mod activ munca; În al doilea rând, ar trebui să încurajăm mai mult și să criticăm mai puțin și să fim buni la promovarea mai multor locuri de muncă și a unui câștig mai mare prin măsuri de stimulare adecvate, pentru a stimula entuziasmul angajaților pentru muncă; În al treilea rând, ar trebui să învățăm să fim mai degrabă un antrenor decât un arbitru și să ne străduim să-i învățăm pe noii angajați prin exemplu, fără rezerve. Atunci când se confruntă cu dificultăți și dificultăți, managerii ar trebui să fie întotdeauna în prim-plan, să facă eșantioane în timp și să ajute la rezolvarea problemelor, mai degrabă decât să le critice pur și simplu. Patru este de a lua inițiativa nu pasivă, de a lua inițiativa de a învăța, de a lua inițiativa de a-și asuma responsabilitatea, combinată cu propria lor poziție reală, utilizarea gândirii sistemice pentru a desfășura activitatea de management; în al cincilea rând, ar trebui să cooperăm, mai degrabă decât să mergem singuri. Odată cu aprofundarea dezvoltării companiei, există din ce în ce mai multă cooperare trans-departamentală. Sper ca toată lumea să poată coopera sincer și să facă progrese comune pentru a ajuta compania să realizeze o dezvoltare pe termen lung și de anvergură.